今天为您简单介绍长沙物业管理转型的思考-湘潭保安|临时保安|保安服务|专业保安公司-湘潭阳太保安管理公司

　　有关转型的三个事件

　　近来，三件有关转型的事情值得关注和思考。

　　第一件事是代工大王富士康加速转型。在富士康鸿海精密的股东大会上，郭台铭展示了一款智能手表产品，这款由鸿海自己设计制造的智能手表通过与 iPhone 无线连接，能够显示电话和社交网络消息。除了通信功能，这款智能手表还能够监控用户的生理信息，诸如脉搏、呼吸频率，并将它们传输至智能手机，通过对应的应用给予锻炼建议。

　　郭台铭表示，尽管富士康是苹果公司 iPhone 与 iPad 产品最大的代工企业，但代工利润并不高，从 2008 年起，富士康公司股价已经大跌超过 60%。此外，因为产品线众多，代工业务的利润率一直上不来，富士康谋求转型已经进行了多年。在这样的背景之下，郭台铭下决心分拆业务，启动结构重整——减少集团对代工苹果产品的依赖。同时，将重点开发新技术、新专利知识以及发展电子商务，而智能手表只是开端。

　　第二件事是万科地产明确将转型。在2013年万科西安媒体见面会上，郁亮表示，未来十年，万科必然会碰到规模的天花板，为此，万科将积极转型成为城市配套服务商。在郁亮看来，万科或将参与建造和经营垃圾场，比如做公园式的垃圾场，以期获得更多的发展机会。

　　事实上，除了住宅项目，万科已悄然进军商业地产。截至目前，万科已在佛山、东莞开展商业地产项目。郁亮认为，现在的房地产市场上除了住宅，在做的还有商业地产，未来万科需要一个新的定位，就是城市配套服务商。他进一步解释：随着城市化的推进，城市垃圾的处理将成为一个日益严峻的问题，试想，把垃圾处理场做得像公园一样，必然会获得政府更多的资金和土地支持。

　　第三件事是长城物业转型提速。近日，编辑部采访长城物业总裁陈耀忠时，他介绍了长城物业的二五规划——《2013-2017战略规划》。这一规划的战略性基调为：借助高速发展的科技以纵向“泛升级”和横向“泛转型”的方式驱动公司持续发展，长城物业的转型将进一步提速。

　　为了应对环境变化，长城物业的战略选择是继续通过应用科技改进传统物业服务模式，在建立物业服务成本与收入良性调节机制基础上，大力拓展物业服务周边业务。陈耀忠表示，其实早在1997年，长城物业经过多方思考和讨论，管理层就确定了“多元化经营，大力发展与物业管理相配套的产品”的经营理念，只是那时还没有将其明确为是物业管理的“转型”。

　　从制造业到房地产业再到物业管理，三个事件都突出了一个主题，就是转型。在当下，这些转型有一个宏大的背景——在近日开幕的第三届全球智库峰会开幕式上，国家副主席李源潮指出：中国正处在推动科学发展、加快转变经济发展方式的关键期。中国长期形成的低劳动力成长、高资源能源消耗的发展模式难以为继，国际金融危机对中国转型发展形成巨大倒逼压力和转型动力。为此，党的十八大提出要加快形成新的经济发展方式。